最振奮人心的企業永續經營典範
Patagonia 用商業促成全球服飾業界「革命性」永續改革
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Patagonia任性總裁六十多年親身實踐:
不計代價友善環境、盡己所能照顧員工,
才是公司獲利的永續動能。
Patagonia創辦人伊方.修納不僅是「最任性」的老闆,也是「最執著」的大自然守護者。
本書敘述Patagonia如何堅持用商業解決環境危機,促成服飾業界最革命性的環境永續措施;
Patagonia更是全美多所知名商學院的課程教材,為新創企業提供了振奮人心的典範。
到底是哪七大經營制度,讓Patagonia能完美平衡環保、員工幸福和企業獲利?
第一條、員工可以隨時蹺班去衝浪。
這是Patagonia最高指導原則。我們知道衝浪手無法說「下星期二我要請假去衝浪」,因為沒人知道浪頭何時來。只要起風了、浪頭來了,就去衝浪吧,辦公室就在海邊!
第二條、使用百分之百有機棉。
傳統工業棉花田只占世界總耕地面積2.5%,每年卻排出一億六千五百萬噸的溫室氣體,使用農業中15%的化學殺蟲劑,且只有0.1%的農藥成功殺死目標害蟲。有機棉成本高達兩倍,但Patagonia不計成本,才能對得起地球、良心,和顧客的健康。
第三條、提供兩個月「給薪」環境實習計畫。
鼓勵員工參與非暴力公民不服從運動,面對荼毒環境的大企業和政府,請盡全力抗爭,如果因此遭到逮捕,別擔心,公司一定幫你出保釋金!
第四條、千方百計取悅員工,福利好到成為聯邦法律。
彈性上班制;新手爸媽享有「至少90天」全薪產假和陪產假;內設日間托兒中心,收費比當地所有托兒所還低……。總之,要讓員工雀躍跑跳來上班。
第五條、自行課徵「地球稅」,每年捐1%營業額給地球。
2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟,每年捐出1%的營業額,賺越多就捐越多!幫助真正會做事的草根環保團體,和我們一起照顧地球。
第六條、提供顧客「鐵打保證」,連最龜毛的顧客都嫌我們龜毛。
Patagonia只生產員工也愛用的產品,且保證終身維修、回收再製所有產品。一件絨布外套放二十年還能增值。
第七條、向愛用者徵求真實照片做廣告,不用半裸模特兒做假。
我們的顧客是聰明人,追求深刻而且簡單的生活,所以不要拿假廣告轟炸他們。
商業只是環保行動的媒介,
環境永續和員工幸福才是Patagonia的事業!
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作者簡介
伊方.修納(Yvon Chouinard)是Patagonia的創辦人,他的商人生涯起始於1950年代末期,那時他以販賣自己設計、製作的攀岩裝備為業。1964年他自己製作了公司的第一份型錄,這份型錄只是一張用油印印出品項和價錢的清單,上面還註明請消費者不要期待他能在攀岩季節快速出貨,這家公司後來成為全美最大的戶外用品供應商。但是,當修納發現這些岩釘會傷害優勝美地國家公園的岩石時,就馬上停止出貨,開始設計、生產不會破壞岩石的岩楔。在1972年以前,修納戶外用品店的生意一直成長得很慢,直到他開始賣起英式橄欖球衫,他的戶外服飾生意才開始起飛。
1980年代晚期,修納的事業經營得非常成功,那時他考慮提前退休,但是他後來卻決定繼續領導Patagonia,因為他計畫要用Patagonia來激發、實施可以解決環境危機的方案。他更發起「地球稅」,要求公司每年繳出1%的總營業額,用來保護和修復自然環境。2001年修納和他的朋友克雷格.馬修斯創立了「捐1%給地球商業聯盟」,廣邀各個企業加入捐出1%年營業額給地球的行列,捐款會用來資助列在商業聯盟名單上的草根環保團體。2013年起,他更投入全球暖化議題,創辦Patagonia「食品公司」,企圖改變影響氣候變遷最劇的食品製造業,為環保食品產業打造新的發展契機。
至今,修納仍然花許多時間待在野外,並持續領導著Patagonia。
譯者簡介
但漢敏
輔仁大學翻譯研究所畢業,現專職翻譯。譯有《物理奇遇記》、《資訊戰爭》、《物聯網生存指南》等書。
ISBN:9789863845485
出版社:野人
出版日期:2021-7-7
出版地:台灣
規格:平裝 / 320頁 / 17 x 23 x 2.2 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版